Grandes marcas, grandes dificultades

En cuanto se comienza a analizar con cierta profundidad el asunto de ser más grande, se descubre rápidamente que hay muchas investigaciones e informes que cuestionan seriamente aquello de si ser más grande es mejor. La disponibilidad de enormes recursos y grandes marcas casi nunca garantizan innovación.

En "Grandes marcas, grandes dificultades", Jack Trout propone un modelo que consiste en analizar en qué se han equivocado otros. No sólo porque aprender de los errores de los demás es más práctico, sino porque el analizar con cuidado los errores de otros nos da pistas de lo que funciona y de lo que no funciona en el mundo empresarial de nuestros días.