¿Por qué deberían reconocerlo como líder?

Rob Goffee es profesor de Comportamiento Organizativo en la London Business School. Autor de diez libros y numerosos artículos, es consultor de diversas corporaciones para el cambio organizacional, cultura corporativa, liderazgo ejecutivo y desempeño del management.

Gareth Jones es profesor visitante en el INSEAD y fellow del Centre for Management Development de la London Business School. Fue director de recursos humanos y comunicaciones internas de la BBC y vicepresidente de Global Human Resources en Polygram.

El propósito de “¿Por qué deberían reconocerlo como líder?” es sostener que los grandes líderes se adaptan de manera efectiva a los diferentes roles que la organización les exige desempeñar, pero sin dejar de ser ellos mismos. Saben quiénes son, hacia dónde se dirige la organización y cómo convencer a sus subordinados para que los ayuden a alcanzar ese objetivo.

En las organizaciones, la búsqueda del significado y la cohesión que proporcionan los líderes ha pasado a tener un papel especialmente destacado. A medida que se desintegran las jerarquías tradicionales, sólo el liderazgo puede llenar el vacío: el liderazgo auténtico se ha convertido en el activo organizativo e individual más apreciado.

El libro desmitifica la práctica del liderazgo. Sus argumentos y ejemplos nos ayudan a ver cómo sacar lo mejor de nosotros mismos e inspirar a otros a hacer lo mismo.