Neuromanagement

Sergio Cardona es licenciado en CCPP y Sociología, especialista enPsicología Social por la Universidad Complutense de Madrid yMáster en Gestión Comercial (ESIC). Ha desarrollado su trayectoriaen el campo de los recursos humanos en diversas empresas y esSocio Director de la consultora Intermanagement en Madrid.

En los últimos años parece que el cerebro se está dejando ver. Las nuevas máquinas capaces de grabar el cerebro en movimiento comienzan a descifrar cómo funciona éste, aunque no el porqué.

Estos descubrimientos agrupados en lo que se llama la “neurocultura” amenazan con cambiar lo que se sabía en todos los campos del conocimiento. Las leyes, la economía, el marketing o el arte se ven influenciados por ella. ¿Por qué el management iba a quedar al margen?

“Neuromanagement” propone reflexiones y herramientas para dar órdenes, delegar, aclarar malentendidos, comunicar mejor y hacer evaluaciones de desempeño más eficaces y justas, todo ello desde el punto de vista del cerebro.

El libro se estructura en cuatro partes: la primera es una presentación del cerebro, la segunda muestra el modelo de Ned Herrmann y las cuatro dominancias cerebrales, la tercera da consejos a las organizaciones, las unidades de trabajo y jefes y las personas individuales y la cuarta contiene soportes para el neuromanagement.