Gestión competitiva de stocks y procesos de producción

Los sistemas de gestión de la producción más avanzados en la actualidad centran su atención en los procesos, en la minimización de tiempos y sincronización de sus operaciones y en reducir al mínimo las manipulaciones de los materiales, en lugar de centrarse en las operaciones que los componen tratando de optimizar independientemente su productividad, como ha sido tradicional. Esta filosofía de la llamada Lean Production (producción ajustada) tiene como objetivo lograr obtener la producción requerida en clase, cantidad y calidad, en el momento necesario y con el mínimo esfuerzo.

La implantación y gestión de procesos de producción industriales o de servicios está considerada, más que nunca, como la auténtica base de la obtención del beneficio empresarial y, por tanto, de la competitividad.

A través de la lectura de “Gestión competitiva de stocks y procesos de producción” conocerá los aspectos y factores clave para una implantación de procesos óptima, así como los aspectos relacionados con su aprovisionamiento y las pautas para la valoración de los mencionados factores clave, especialmente tiempos, stocks, equilibrio y productividad. La obra propone una metodología en cuatro etapas para la implementación eficiente de procesos de producción y su mejora paulatina.

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