El control de gestión: una perspectiva de dirección

Los cambios que se han ido produciendo en el entorno y en el modelo de la dirección de la empresa española desde 1980 han propiciado una progresiva formalización y profesionalización de las organizaciones. Esto ha conllevado dar una mayor importancia a los sistemas de control financiero. Las ventajas de estos sistemas radican en que facilitan la formulación de los objetivos explícitos para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad, la medición contable del resultado de cada unidad, la asignación de incentivos y la toma de decisiones correctivas para mejorar el funcionamiento interno y la posición competitiva.

“El control de gestión: una perspectiva de dirección” otorga una gran importancia no sólo a las características que deben guiar el diseño del sistema de control financiero sino también a su estrecha relación con el contexto organizativo (estrategia, estructura organizativa, personas, cultura) en el que opera el sistema de control financiero.