CRITERIO

datos del libro:

Autores: NOEL M. TICHY, WARREN G. BENNIS
Materia: MANAGEMENT
Nº Páginas: 437

ACERCA DE LOS AUTORES:

Noel M. Tichy es profesor de la Ross School of Business de la Universidad de Michigan y asesora a presidentes ejecutivos de todo el mundo. Es autor de "Controle el destino de su empresa", "Líderes en acción" y "The Cycle of Leadership", entre otros muchos superventas de la literatura empresarial.

Warren G. Bennis está considerado como uno de los pìoneros y mayores expertos en el estudio académico del liderazgo. Catedrático de universidad, profesor de Administración de Empresas y presidente fundador del Leadership Institute en la Universidad Southern California. Ha sido consejero asesor de cuatro presidentes de los EE.UU. y ha colaborado en numerosas empresas incluidas en la lista Fortune 500. Es autor entre otros muchos superventas de "Cómo llegar a ser líder", "Líderes" y "Estrategias para un liderazgo eficaz"".

SÍNTESIS DEL LIBRO:

Los grandes líderes comparten la capacidad de obrar con buen criterio para tomar decisiones acertadas. De hecho, el buen criterio constituye la esencia del liderazgo. La función más importante del líder es tomar buenas decisiones en tres ámbitos: personas clave, estrategia y situaciones de crisis. Los líderes prominentes cuentan con un buen porcentaje de decisiones acertadas en su haber, si bien sólo constituyen aciertos si la acción se corona con éxito. La segunda función más relevante de un líder es formar a otros líderes para que puedan igualmente tomar buenas decisiones.

“Criterio. Cómo los auténticos líderes toman decisiones excelentes”, de Noel M. Tichy y Warren G. Bennis, es una obra que se propone ayudar a los líderes en sus funciones para tomar buenas decisiones, al tiempo que forman a otros líderes para que hagan lo mismo.

El proceso de aplicar criterio se inicia cuando el líder reconoce la necesidad de una decisión, y prosigue con una buena ejecución. Se dice que los líderes tienen buen criterio cuando repetidamente toman decisiones que acaban bien. Para lograrlo, se han identificado cuatro tipos de conocimiento: conocimiento de uno mismo, que se centra en valores y metas personales; conocimiento de la red social, relativo a las personas que nos rodean a diario; conocimiento de la organización, constituida por las personas de todos los niveles, y conocimiento contextual, que agrupa a numerosos implicados (clientes, proveedores, accionistas, competidores y grupos de interés).

resúmenes relacionados:

- "Business Think" (nº 166) de Dave Marcum, Steve Smith, Mahan Khalsa.

- "Ejecutivos inteligentes" (nº 195), de Sydney Finkelstein.

- "El líder inspirador" (nº 319), de John H.Zenger, Joseph R. Folkman, Scott K. Edinger.